Tugas Softskill 2 Manajemen Proyek & Resiko

17 11 2010

1. Jelaskan penggunaan metode critical path methods (CPM) dalam penyelesain proyek !

2. Jelaskan prinsip dari metode PERT dalam penyelesain manajemen proyek !

3. Bagaimana menguragi resiko yang timbul dalam pelaksanaan proyek !

jawab

1. Langkah-langkah dalam perencanaan proyek CPM:

A). Tentukan Aktivitas Individu
Dari struktur rincian pekerjaan, daftar yang dapat dibuat dari semua kegiatan dalam proyek. Listing ini dapat digunakan sebagai dasar untuk menambahkan informasi urutan dan durasi dalam langkah-langkah selanjutnya.
B). Tentukan Urutan Kegiatan
Beberapa kegiatan tergantung pada penyelesaian lain. Sebuah daftar dari pendahulu langsung dari masing-masing kegiatan ini berguna untuk membangun jaringan diagram CPM.
C). Gambarkan Diagram Jaringan
Setelah kegiatan dan sequencing mereka telah didefinisikan, diagram CPM dapat ditarik. awalnya dikembangkan sebagai suatu kegiatan pada node (AON) jaringan, tetapi beberapa perencana proyek lebih memilih untuk menentukan kegiatan di busur.
D). Estimasi Kegiatan Waktu Penyelesaian
Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap kegiatan dapat diestimasi dengan menggunakan pengalaman masa lalu atau perkiraan orang berpengetahuan. CPM adalah model deterministik yang tidak memperhitungkan variasi rekening dalam waktu penyelesaian, sehingga hanya satu nomor yang digunakan untuk memperkirakan waktu kegiatan itu.
E). Identifikasi Jalur Kritis
Jalur kritis adalah jalur terpanjang durasi melalui jaringan. Arti penting dari jalur kritis adalah bahwa kegiatan yang terletak di atasnya tidak dapat ditunda tanpa menunda proyek. Karena dampaknya terhadap keseluruhan proyek, analisis jalur kritis merupakan aspek penting dari perencanaan proyek.
F).Update CPM Diagram
Karena proyek berlangsung, waktu penyelesaian tugas yang sebenarnya akan dikenal dan diagram jaringan dapat diperbarui untuk menyertakan informasi ini. Sebuah jalur kritis baru mungkin muncul, dan perubahan struktural dapat dilakukan dalam jaringan jika perubahan persyaratan proyek.
2. PERT yang memiliki kepanjangan Program Evalution Review Technique adalah metodologi yang dikembangkan oleh sektor swasta yang dinamakan CPM atau Critical Path Method.
Dalam melakukan perencanaan dengan PERT dibutuhkan beberapa prinsip metode, yaitu:
a). Mengidentifikasi aktivitas (activity) dan titik tempuhnya (milestone).
b). Menetapkan urutan pengerjaan dari aktivitas-aktivitas yang telah direncanakan.
c). Membuat suatu diagram jaringan (network diagram).
d). Memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk setiap aktivitas.
e). Menetapkan suatu jalur kritis (critical path).
f). Melakukan pembaharuan diagram PERT sesuai dengan kemajuan proyek.
3. Langkah-langkah mengurangi resiko adalah :
a. Mempelajari jenis resiko yang mungkin muncul dan apa penyebabnya.
b. Mencari jalan pemecahan atau solusi agar yang bersangkutan dapat diatasi atau bahkan dicegah.
c. Mengkaji ulang bagaimana mengurangi probabilitas kemunculan resiko tersebut.
d. Menganalisa cara untuk meminimalisasi terjadinya resiko tersebut.
e. Mencari dan mengaplikasikan beberapa referensi dan perangkat aplikasi yang dapat digunakan oleh para praktisi proyek
yang ingin melakukan pengelolaan resiko secara efektif.

Actions

Information

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s




%d bloggers like this: